公路养建
公路管理段工程项目负责制管理办法
来源: 山西省公路局朔州分局日期:2016-06-08 03:10:25 阅读次数:0责任编辑: 系统管理员

 

 

一、为了强化工程管理,加快工程进度,保证工程质量,提高工程效益,更好地明确段长及工程项目负责人的职责,特制定本办法。

二、公路段承建的油路大修、中修、构造物大修、公路拓宽配套、水毁、公路绿化、GBM工程以及外揽的工程一律实行工程项目负责制,工程项目一经落实,由段长确定项目负责人,由项目负责人抽调施工管理人员,但必须经段长同意批准。

三、工程实行项目负责制,要以实际情况控制工程成。即:

1、首先列出实际所需的各种材料数量,机械台班数量,人工工日数量;

2、根据当地实际情况,由段务会议研究各种材料,机械台班,人工工日的单价,计算出工程的材料费,机械使用费和人工费。

3、工程管理费和其它费用由段务会议测算确定;

4、由以上的材料费、机械使用费、人工费、工程管理费和其它费构成工程成本。

四、项目负责人在施工过程中要进行成本目标控制,要对目标成本负责,施工过程中,项目负责人可根据实际情况,在3000元范围适当调整费用;如施工中遇到一些不可预见的费用与成本目标计算的费用出入较大,项目负责人可请示段长。段长要到现场深入了解情况后,由段长确定或段务会议研究确定是否增加费用,未经批准的超支费用段长有权拒付,由项目负责人自行处理。

五、工程项目负责人要对工程质量负责,要严格执行《施工技术规范》和分局制定的《养护工程管理办法》,以确保工程质量。

六、工程项目负责人要对工程的期限负责,要根据实际民政部编制施工组织计划或施工方案,合理安排劳动力,以确保工程按期完工,交付使用。

七、工程项目负责人要对全过程的资料负责,工程开工前必须编妥并上报实际预算文件和施工方案,施工过程中搞好原始记录和试验资料,做好工程自检工程,严格按照施工规范施工。工程完工后,立即编制工程决算、竣工图、整理汇总施工原始记录、试验资料、自检资料等,装订成册,由管理段上报分局,提请验收。

八、工程项目负责人要对工程施工中的安全管理工作负责,要求安全生产不突破思想指标,以确保工程的顺利进行。

九、工程项目负责人要对工程效益负责,组织施工过程中,要根据当地情况,做好深入细致的材料调查工作,要精打细算,完工的项目要及时结算,单据及时进账,如实地反映工程成本。坚持扭转过去那种过程完工后财务迟迟不能封口,底数一直不清的现象,避免出现不必要的开支,坚决杜绝浪费现象,做到工程完工后一个月拿出财务决算。

十、管理段对工程进行定期或不定期的检查,段长要亲自深入现场,解决施工中较棘手的问题,帮助项目负责人顺利完成任务。

十一、段长要组织有关人员对工程质量、进度等情况进行检查,每月不少于三次。

十二、工程完工后,经分局验收确定工程质量,经段财务决算确定工程成本费用情况。

十三、对于工程质量好并且成本费用有结余的项目工程予以奖励,评为优良工程的项目工程,从其成本费用节余部门,按40:30:20:10(发展基金、奖励基金、福利基金、后备基金)提成其中奖励基金,根据情况奖励参加施工的人员,允许段长、项目工程负责人对比其他施工人员平均奖金高出2-3倍。评为合格工程的项目,从其成本费用节余部门,按50:20:20:10(发展基金、奖励基金、福利基金、后备基金)提成其中奖励基金,根据情况奖励参加施工的人员,允许段长、项目工程负责人对比其他施工人员平均奖金高出1-2倍。

十四、对于工程质量差的项目予以处罚;评为不合格工程的项目工程,如其成本费用的结余部分中够返工所需费用,则管理段罚段长、项目负责人200元;段长、项目工程负责人做出深刻检查,如其成本费的节余部分不足返工所需费用,则管理段罚段长和项目负责人300元;段长、项目工程负责人做出深刻检查,如其成本费用没有节余,则罚管理段长、项目负责人400元,并免去段长和项目工程负责人的职务。评为不合格工程的项目的其他管理和施工人员罚150元。

十五、本办法由养路科、计划科、财务科负责监督执行。

十六、本办法由养路科、计划科负责解释。



 
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